今天给各位分享百人以上活动开场暖场游戏的知识，其中也会对100人会场暖场游戏进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注365暖场活动网（http://www.bkl365.cn），现在开始吧！
本文目录一览：
适合上百人的集体海边游戏
活动按人数分十组，每组十人计：
一、传水：每人一个纸杯，用嘴咬着纸杯将一杯水倒给下一个人，一直接龙传送到最后一人，时间最少水最多的为胜者（也可改成传花、传筷子，嘴咬花或筷子，从队头传到队尾，快者胜，掉落者出局，可两组两组比较）
二、运气球：间距二十米，一边分三人，剩下四人背向挽手组成圈，以背后空隙运送气球，从一边运往另一边，三人组为装收气球，四人组运送气球，计时五～十分钟，球多者胜
三、传气球：十人间距0.5-1米站立，以脚或头将气球从队头传到队尾（可将再传回队头作为增加难度），不得用手触碰气球，球落地或用手触碰者出局，先传到队尾者胜出（必须每个人都参与，漏人者出局）
四，传信息：一人面向裁判，其余人成一长队背后排列。第一人从裁判处获得一个术语或名词，例如飞机，第一人拍第二人背，第二人转过来面向第一个人，通过第一人的动作获得信息，然后第二人拍第三人背，第三人转过来，从第二人的动作获得信息，再转给第四人。。。整个过程不能有声音，只能做动作，直到最后一人将答案告诉裁判，正确者胜出。
五、跳马：十人间距一米依次排列，弯腰作为马背，第一人依次按住后面九人马背跳过到最后后迅速弯腰变马背，供后面的人跳跃；第一人跳过第二人时第二人立即起来跟在第一人后面往后跳。。。依次从第一人跳到第十人，先跳完的为胜者（如增加难度，可等第十人跳完后马上往回跳，直到第一人跳完后，用时少者胜出；场地很大的，也可以不是往回跳，而是一直跳下去，先到终点者胜出）
六、交叉传花：分两边，一边五人，其中两人一组背向挽手，分两组，以后背夹气球从A点送到B点。A1组出发到B点后，B1组再将另一物品以背夹方式送回A点；然后A2组出发送到B点，B2组出发送回A点，先送完或规定时间内送的量多者胜。按A1B1A2B2顺序进行，有顺序出错者扣分。
暖场活动|手工DIY让活动气氛不再冷
通常百人以上活动开场暖场游戏，公司会组织数十人甚至数百人举行大型会议。作为员工，他们真百人以上活动开场暖场游戏的不喜欢开会。无论是大型会议还是小型会议上，积极性都没有那么高，而且气氛自然也就不活跃。如果您想调动所有人的热情，则需要进行一些活动来调动气氛。这样，活动的内容至关重要。如果内容不好，那就白费百人以上活动开场暖场游戏了。选择正确的内容，一步到位。
【手工DIY|团建活动】 在印象中，百人以上活动开场暖场游戏我们常见的暖场活动是唱歌，跳舞和玩游戏。但是，由于时间限制，多数人还没有进入状态，只有少数人才有参与感。结果自然不是特别理想。实践证明，暖场活动的内容需要确保每个人都可以参与感并有积极性来达到暖场效果。
【手工DIY|团建活动】 手工DIY是体验创造力的过程。每个人都可以做到。没有专业资格的限制，他们只是表达自己的创造力，并为自己制定喜欢的产品。像口红DIY、香水DIY、木艺DIY、手工皂DIY、蜡烛DIY、陶艺DIY等，它们都是对自身创意的表现。无论有多少人，他们都可以融入其中。
【手工DIY|团建活动】 当您用自己的双手完成工作时，那种由衷的满足和幸福是无与伦比的。这种活动非常适合作为暖场活动。
【手把手教你】从0到1做一场百人活动
本文选用我曾在某NGO参与策划、筹备和落地的一个线下活动作为复盘案例。做线下活动，远比做线上活动更复杂。在面临时间紧迫、资源匮乏、预算不足等约束条件下，NGO品牌活动可以从哪些维度去细化？类似这种付费性质的公益活动，如何在与商业机构联合举办下，平衡商业元素并保持品牌公益纯度？我会以内部人员的视角去分析复盘一场活动的可借鉴性。因提及内部情况较敏感，我将NGO组织名称用“ LIGZ ”代替，以下总结纯属个人观点，数据可能有些偏差，关注思路才重要。
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一、 NGO 背景粉丝基础
1. 情况：
LIGZ 自2014年初成立至今已两周年，作为一个由51人志愿运营团队支撑起的组织，在线上社群、公众号运营以及品牌影响方面都有不错的成绩：
1)线上微信社群共2个，合计人数约900人，日均活跃度超500条；
2)开发8个职场社群，7个校园社群；
3)粉丝数达10000人以上；
4)拥有自己的导师体系，现导师人数超过30人，来自各行业的中高管；
5)拥有20个长期合作伙伴，包括场地、摄影、媒体等；
6)举办数场大型活动，代表作为LI Talk（到场人数200人）和优雅前行（票价380-500元/张，到场人数600人）。
2. 粉丝基础活动需求： 本地受过高等教育的20-35岁都市职场女性精英，其中不少在四大、PG等外企。她们对参与高质量成长型的活动需求强。
二、 回顾目标VS呈述结果
1. 活动主题： Male for Female/ 男女相对论
2. 活动策划思路
1)创新活动模式：由于本身是一个女性组织，往常活动都是邀请成功女性做分享/演讲。这次活动提倡“他为她”。邀请全男性嘉宾从旅行、职场、社交、家庭四个角度，从新的角度给女士们提供各种指导以及信念的支持，传递前行力量。
2)策划思路：线下联合活动。定位是全英分享活动，加上联合主办方（英语教育机构）的品牌用户群体具有相似性，达到满足粉丝活动需求、吸粉和品牌曝光、影响力加大的目的。
3)目前资源情况：
a)社群与自媒体资源：LIGZ社群内宣传，并计划在微信公众号推出3篇文章。联合主办方进行自推广、负责一定比例的售票。
b)场地、物料、嘉宾、赞助商等资源：无，待开拓。
3. 活动预定目标
1)到场人数120人，其中男性购票比列不低于20%；
2)邀请不低于4位符合主题的男性分享嘉宾；
2. 活动结果
1)到场人数100人左右，其中男性购票比例在15%左右；
2)成功邀请4位符合主题的CEO级别的外籍男嘉宾；
3)3篇文章阅读量在900-2000多之间，增加品牌曝光；
4)盈利情况：覆盖活动成本，达到收支平衡；
5)粉丝反馈良好-公众号后台：
三 、 活动各环节复盘：
筹备策划阶段
筹备组全体兼职情况下，在1个月内举办一场100以上的人活动，完成的重要任务是：对外找到4个CEO级别演讲嘉宾、场地、理念相同的赞助商、对内完成一整套VI设计制作，活动的预热和渠道推广安排等，时间略紧。我认为可以借鉴的是：
1.项目任务制：
1)筹备组共8个人，以项目任务制落实。PM统管并对最终结果负责，其他7个TM(任务经理)各领任务，承担相应的责任。个人建议PPT制作与MC（主持人）最好由同一个TM来对接，因为流程、细节常常变动，这样方便即时同步，不会出现错漏。以下是我认为不同TM可承担的任务分配维度，仅供参考。
2）即时在分工明确的前提下，组织一个团队都会遇到部分成员积极性不足或者分身乏术的问题，因此建议在项目启动初期，PM要细化任务分配并规定时间节点，任务经理根据分工表来做事。另外设置清楚任务的主负责人和协助人，进行进度追踪。另外定期开展会议，重点解决待处理问题，达到及时优化。
2.对活动热度和需求需要做更多的评估：
LIGZ从成立以来，活动售票的响应速度都很快。曾经在没有做任何预热和推广前提下，活动开放报名20分钟后门票就被一抢而空；一个庆祝组织成立两周年的酒会，因为门票遭到疯抢而不得不提前关闭报名入口。
因此这场活动我们预期管理太高，认为这么棒的主题，这么重量级的嘉宾，肯定售票情况跟往期一样。但整个售票周期较长，将近半个月，社群内粉丝反应也呈两极。我们对此进行分析了，存在原因如下：
1)联合主办方的商业属性：对方是商业性质的英语机构，部分粉丝觉得会是此分享会是一场商业活动。跟我们品牌和公益属性有出入，也怕出现课程硬销情况。因此前期双方洽谈，要平衡公益性和判断理念是否一致。活动宣传要注意尽量淡化商业性。在布场环节，联合主办方广告成分的物料要进行控制。
2)语言是全英，提高粉丝参与门槛。部分粉丝表示英文活动无法参与，流失部分潜在用户。
任务执行阶段
1.最重要的任务-场地敲定
场地一直是做线下活动的“大头”，场地定下来，成功一半。因为场地问题涉及预算问题（占据成本预算60%以上），对活动的档次、嘉宾邀请都有重大影响。可迟迟敲定不下，前后更换4次，拖慢了推文、活动预热等进程。个人建议，接到场地任务的TM，在活动过程中一定要做好风控，制定PLANB，尽快将场地定下来。
场地最终定在广州塔上，看上去高大上环境，但也是异常艰难，安保环节极度严格、没直达电梯等。所以定这种折腾的场地，很容易削弱用户体验，要在细节处做足功夫：现场指引人员一定要充足，事实证明用户光靠指示牌和推文攻略是找不着路的。再者，场地处的标识要明确定位，如“您此刻在XXX位置，请移步XXX“，不单只指示”移步XXX”。另外也要安排工作人员在群里进行线上的即时答疑。
2. 推文-内容运营策略调整
原计划在微信公众号中，共推出3篇推文，时间轴如下：
1)第一篇于 2016-04-30 发布，距离活动时间15天，主要是活动介绍、发布售票通道。当 推文一出，购票速度异常缓慢，前1、2天还出现个位数增长。我们分析原因并快速调整：
a)推文设定的时间点不对：首发是节假日前一晚，群里本身活跃度不高，后期做了时间上的调整。 首推尽量避免节假日，如果没办法，尽量选节假日和周末的中午、晚饭时间，另外全员可在朋友圈加推，增加曝光度。
b)文案吸引力不足：刺激用户情感不到位，需要优化推文内容方向。因此计划在后期重点解决用户的疑虑，突出中文版的文案和嘉宾介绍等。
2)第二篇推出时间为2016-05-06，距离活动开始前8天。此次推文，调整的策略是：
a)醒目的标题:“英语捉急？CEO为你准备全中文攻略”，提升点击阅读率。
b)内容上：主推嘉宾介绍、分享主题。内容运营方向调整后更加切合了活动的调性，加上嘉宾都有粉丝基础，活动的传播速度也加快很多。
1)第三篇推文是回顾稿 。一般选在结束后当晚或第二天发布，及时抓住活动热度 。此次文章题目是“干货超精华整理，治疗你错过活动的痛”，让粉丝了解活动的始末。
3. 预算管理
做活动预算时要考虑周全，后期追加预算特别麻烦。这场活动也超出原预算，因为中间出现不可控因素。线下活动成本分布一般包括固定成本和可变成本，固定的成本包括场地费、物资成本（KT板、X展架等）、奖品费、内部交通费通讯费和报名服务费（支付给第三方平台，服务费为售出门票总价的5%，）等。另外要预留一部分的机动费用，避免突出状况。
4. 预热不足和推广渠道较窄
本次活动事先没有在微信群预热。另外推广渠道也较为单一，虽然有联合主办方和赞助商的平台加推，但效果不大。 做活动的预热环节设计非常重要，尤其推文出之前要在社群内部进行公告和话题讨论，活动当天安排线上图文直播，给粉丝带来即视感，这些都是很重要的小技巧。
四、活动小亮点分享
1. 活动创意：全男性分享
做线下活动最重要的是创意和主题策划。从长远来说，更想定制为王牌项目活动。作为女性组织，第一次采用全男性嘉宾模式。当时筹备组探讨的核心是男性如何支持女性的全面发展，因此决定邀请4个CEO级别的嘉宾，分享主题选用职场、家庭、社交与旅游这些维度。
1)探讨职场女性的柔与刚：女性更喜欢看局部vs男性只需要看整体.若男女有这种思维模式的差别，职场男女该如何发挥所长，从被管理者转变为管理者？
2)探讨家庭的进与退：当艺术遇上柴米油盐，是艺术妥协还是艺术与生活共同提升？
3)分享沟通中的进与退：如何与不同类型的男/女上司/同事相处，在最短时间内达到最有效沟通？
4)探讨旅行中的思与行：与伴侣一起去旅行，其间不断观察价值观与试错，最终找到Ms. Right.
2. 将品牌元素和谐地融入活动中
专门找供应商制作纸杯。细节部分也讨论很多，例如小到LOGO要在杯子的哪个位置。我想法是：人拿杯子的习惯更多从杯子环圈握住，LOGO应该是处于中间位置，印的太低容易被手挡住了。另外，可以贴心准备彩笔，到场来宾都可将自己的名字写在杯子上。使用场景预设：茶歇时间，大伙社交交谈时，手上拿着拥有自己名字的水杯，对方看到后肯定能迅速记住你。这也是一种快速“推销”自己的小方式。若人多，出现彼此记不住名字的尴尬场景，这也是小神器。
3. Leader 、所有工作人员都穿工作服
大型活动中，我建议除了工作人员外，组织的总负责人上台致辞可以穿工作服。 因为后期活动照片的曝光和发布，leader的照片肯定是曝光度最高的照片之一。加上他们所处的社会圈层，社交媒体一发，便可更快速宣传品牌和活动。
4. VI 设计
活动的主题是男女相对论，所以VI的调性和风格定位为：商务风+突出男女元素的ICON。经过N次修改，最终的VI版本是
我认为VI制作要考虑几个元素：
1)贴合主题：颜色和ICON一定是要跟主题相结合，我们的主题是“男女相对论”，因此ICON选用胡须代表男性，嘴唇代表女性，并采取玫红色。
2)极简风格：筹备阶段推翻好几套VI设计，其实最重要的原则一定是“less is more”。 极简，不是少于，而是不多于 。元素不需太多，画面感不用太饱满，预留足够的空间很重要。
3)颜色设计：要考虑到印刷成品的效果。VI方案出后，都应用在背景板、X展架等物料，所以要考虑印刷成品的效果。很多颜色在印刷成品后，会掉档次。我认为，偏白色、粉色的物料印刷后容易显脏，偏深色的可能会稍微好些。
5. 对外宣传物料统一风格
无论是KT板，背景签字板、宣传单张，再到PPT制作，尽量保持风格的统一和布场的和谐性。
五、总结
在整个活动进展过程中，我们其实发现了很多问题，庆幸应对和优化还是比较及时的，对内工作的修正无需赘言。而对外，纵观整场活动，我觉得最需要探索和修改的是渠道的开拓和推广。这场活动中主要是依靠自媒体进行发布和推广。而媒体赞助商的助推，因为沟通问题错过了最佳时间。因此在后期应该是加强渠道的开发，例如：
1.自媒体平台互推：选择调性相同或者相近的自媒体平台，在更多的地方快速触达同种调性的用户；
2.第三方售票平台：活动行等售票平台商谈，用资源互换的形式换取首页banner位置，加大广告曝光；
3.此类活动分男性票跟女性票，因为我们的粉丝都是女性，可鼓励女性粉丝推荐一名优质男性参与，成功男士成功购票，女性粉丝获得礼品一份。
以上就是我做线下活动的一些看法和经验，一家之言罢了。每场活动的成功都是不可复制的，但希望小伙伴在做类似的活动能够得到一些小启发，也可以明白活动策划与运营的工作离我们都很近。
2020-03-28 《内部私董会》
内部私董会有以下两种形式。
1、在集团公司层面把各个子公司的CEO组成私董会小组，举行每个月一天或每两个月一到两天的小组会议。与外部私董会相似，成员来自不痛企业，彼此没有太紧密利益关联。
2、是同一公司的CEO和其直接下属的8-12位高管组成的私董会小组，有利益纠葛，熟悉，也有共同利益。一般而指内董会是第二种。
外董会和内董会因为私董、小组成员和问题拥有人三方共同决定的场动力不同，而有很多差异：
外董会为了帮助企业家提升事业成就和生命品质，是为了解决企业家自己的问题；
内董会是帮助整个高管团队提升系统思维能力和写作领导力，是帮助高管放开自己岗位的视角，看清系统的整体，看到个人行为如何影响和塑造整个系统，从而不再头痛医头。
外董会的引导中保持空性很重要，甚至不过分在意会议能否拿出一个解决问题的具体方案，而是专注于问题引发的对话是否能够引起问题拥有人的深度反思，有时企业家换个角度思考，发现原来的问题根本不是问题，自然而解。
内董会，由于彼此工作密切关联，容易走回相互指责的方向，私董要有意识坚持正向引导。毕竟内董会目的不是弄清问题归属，而是围绕问题的深度对话，让成员看到问题的系统性和整体性，跳出本位思考，开启真正的同理倾听和换位思考，群策群力，一起解决问题。
外董会和内董会，如同人的大脑和四肢的关系，前者想清楚，转化为信念的见识，后者是贯彻执行，八件事转化集体行动的胆识。
内董会本身是创造一个场域，让企业高管团队定期聚，展开深度对话和反思，所以只要帮助这个目的手段和方法，都可以尝试去用，内董会就是一种混合式学习方式，如，
还要有历史学家，负责记录闪现的智慧火花，会后分享，发进微信群，结晶，从而“要点反刍”。此外还有重要任务是素直（即朴素真实，坦诚直率，是松下幸之助经营哲学的核心）观察员，及时反馈他的观察和感受，从而帮助成员尽快进入素直状态。
除了确认角色，明示游戏规则，还要暖场，可用：
-- 私享式；
分享个人信息，比如介绍自己名字的由来，以及父母透过名字对自己的期望。
-- 气象式；
指让成员报告一下，过去这一个月，在工作、家庭和健康三方面1-9分打分，如果特别低或特别高，邀请解释为什么。其他人只要倾听。倾诉糟心的，分享快乐的。
-- 运动式；
邀请起立，做一些运动，拉高能量水平。
比如双腿起跳空中击掌，同时喊加油，也可以围成圆圈小火车，手搭伙伴肩膀，喊口令小跑。或者温暖拥抱，以及其他拓展的暖场活动。
-- 游戏式；
“只言片语”，抽一张卡，结合画面说明为何选，以及这张反映自己哪些不为人知的特点。
开场还需选题：自己拥有，而非他人或公司的；当下真实发生的，且重要的。
选题投票一般走两轮，第一轮自由投票，可以多次投票，然后在选票最多的两三个中，只能投一票选出最终问题。
选题要有耐性。
七步法不止适用当下问题，也可以适用于未来疑惑型问题，只需要在精思环节采用头脑风暴或者世界咖啡等方式引爆发散性讨论。各步在内董会中的技术要点如下：
1、躬问：
要求问题拥有人开放、坦诚、直接，这是私董会先决条件。
--我的问题是。。。
-- 之所以对我重要，是因为。。。
-- 为了解决，我已经做了。。。
-- 我期待本次会议得到的帮助是。。。
可根据情况做背景澄清。
个别情况下，大家听完案主陈述后，发现跟投票时理解完全不同，甚至觉得没有讨论的必要和价值。私董可以尊重大家意见，如果多数人希望重投票，可以果断重选。
2、探究：占整体时间1/3- 1/2
三个重要原则是：只能提问、不能给建议，尤其不能把建议包装成问题给出；尽量是开放式提问更深入去理解问题的本质；最好采用两轮提问的方式，第一轮轮流提问，让每个人均有参与；第二轮自由举手提问，若有人同时举，可迅速排一个顺序，保持一个时间一个声音。提醒留意前面人已经问了什么，不要只想自己问什么。
不要在这个过程要求按框架问问题，比如GROW，否则案主识别了提问模式，就会自动回应状态。
私董在这个阶段，保持倾听，全场走动，调动参与，不要只坐着。
适当做板书，以便带领阶段性回顾。在此基础上推进，效果更好。
碰到理性自控力强的案主，似乎所有问题都想清楚了，走脑不走心，私董有必要第一轮探究结束介入。方法是让成员谈谈第一轮的感受和反馈，一次激发案主对于自己的自动反应模式的觉察。也可以用“社会大剧院”模式，请成员不用语言而用姿态表达他们看到的图像以及内心感受。
也鼓励关怀式交锋，比如几个棒喝式问题，但要注意平衡，看到交锋过于激烈走向对抗时，也要及时正向介入。
3、澄明：说明真问题
思路对出路才对。高管层面的的多数问题是系统性的，复杂的，事关全局的。
开始时可以让成员集体静默3分钟，好好想想刚才探究时听到什么，想到什么，得到什么资讯。静默后澄明，更清醒，意见更明确，而不是想什么说什么。
时间不用太长，简明，记录下来，以备定见使用。
4、定见：是U型的底部，是画龙点睛的一步。
可以休息一下，让案主和私董一起面对记录进行定见。
定见以案主意见为准，由他决定用什么语言，从什么角度重新定义问题。
定见过程是一对一完成的。回来可以让案主解释一下如此定见的缘由，听一下反馈，再自己最终决定。
定见用正向表达，我们如何做到。。。
一定不要开成批判会和杀人游戏。
5、解析：
是定见之后的分析，比如定见问题是如何达成目标，需要解析的是达成目标的主要障碍是什么，关键因素等等
可以用MECE（mutually、exclusive、collectively、exhaustive - 相互无重复，整体无遗漏）原则把定见问题分成子问题，以便在精思环节分几路，寻找解决方案。
如果MECE之后，问题太多，可以用决策矩阵选出最重要的三个子问题，重点攻关。
决策矩阵，最常用收益矩阵：把分解出来的子问题按收益大解决易，收益大解决难、收益小解决易、收益小解决难归类，分入四象限。前两象限优先考虑，第三象限有余力就考虑，第四象限基本不考虑。如果还是很多，可以排竖列就每一项要素打分，分值接近，赋予不同权重，拉开分值。
要知道工具，但不要为了技术使用技术。
6、精思，实质是头脑风暴，万变不离“一放一收”两个过程。
提建议。
5-10分钟静思后，把建议写在一张单独白纸，署名，以便会后可以交给案主，回去消化，以便深思熟虑后提出行动方案。从三个角度给：
-- 换位思考：如果我是TA，接下来6-12个月，我打算咋那么做。
--经验分享：之前我处理过类似问题，我有哪些直接的经验可以分享。
-- 友情帮助：我个人能够做些什么来帮助你，或者我有哪些资源可以帮到你。
除了常规做法，在有必要有时间时，也可采用团队共创、世界咖啡等方法，碰撞更多好建议。
团队共创，可让每人便利贴写5-10条建议，贴白板，并把相近建议合并和归类，形成3-7条纵列，在将每列中心词提取，命名该列。最后大家合议，或决策矩阵，筛选3-5关键行动，有案主确认具体行动方案。
乔布斯的百人大会采取类似方法：100人，三天讨论公司未来，每人分享公司接下来最该干的几件事，不断交锋，讨论，促成共识，最后得十几条大家都认为最重要的，乔布斯从中勾选看三项，其他划掉，宣布专注这三件事，尽善尽美。
问题人拿到建议书后，花几天消化，反思，把自己确定的行动写下，分享在群中，以便下一次会议跟进。
7、心得：
包括个人层面和团队层面。
心得之后，可以邀请历史学家回顾智慧火花。
一天工作坊
半天工作坊
一对一高管教练
关于百人以上活动开场暖场游戏和100人会场暖场游戏的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
