本篇文章给大家谈谈百人会前暖场游戏，以及百人会议会前暖场游戏对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、适合公司聚会的游戏
• 2、2020-03-28 《内部私董会》
• 3、想举办一个2百人大会，需要做哪些准备？
• 4、适合上百人的集体海边游戏
• 5、暖场活动|手工DIY让活动气氛不再冷
• 6、百人运动会该举行什么活动啊

适合公司聚会的游戏

如下：

一、传水

十个人分两组，每人嘴里叼个纸杯子，主持人给每组第一个人倒同样多的水，然后传，不能用手，只能用嘴，最好是男女搭配着坐开，看最后哪组剩得多。

二、吃苹果

一个人坐在板凳上手背后，另一个人在他背后拿个苹果喂他吃，看哪组最先吃完。也可以是吃西瓜。

三、官兵捉贼

用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸。人数：4个人。

方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。

四、拍七令

方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚。

五、抢椅子

台上置三张椅子，邀请四个人上来，放DISCO音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

2020-03-28 《内部私董会》

内部私董会有以下两种形式。

1、在集团公司层面把各个子公司的CEO组成私董会小组，举行每个月一天或每两个月一到两天的小组会议。与外部私董会相似，成员来自不痛企业，彼此没有太紧密利益关联。

2、是同一公司的CEO和其直接下属的8-12位高管组成的私董会小组，有利益纠葛，熟悉，也有共同利益。一般而指内董会是第二种。

外董会和内董会因为私董、小组成员和问题拥有人三方共同决定的场动力不同，而有很多差异：

外董会为了帮助企业家提升事业成就和生命品质，是为了解决企业家自己的问题；

内董会是帮助整个高管团队提升系统思维能力和写作领导力，是帮助高管放开自己岗位的视角，看清系统的整体，看到个人行为如何影响和塑造整个系统，从而不再头痛医头。

外董会的引导中保持空性很重要，甚至不过分在意会议能否拿出一个解决问题的具体方案，而是专注于问题引发的对话是否能够引起问题拥有人的深度反思，有时企业家换个角度思考，发现原来的问题根本不是问题，自然而解。

内董会，由于彼此工作密切关联，容易走回相互指责的方向，私董要有意识坚持正向引导。毕竟内董会目的不是弄清问题归属，而是围绕问题的深度对话，让成员看到问题的系统性和整体性，跳出本位思考，开启真正的同理倾听和换位思考，群策群力，一起解决问题。

外董会和内董会，如同人的大脑和四肢的关系，前者想清楚，转化为信念的见识，后者是贯彻执行，八件事转化集体行动的胆识。

内董会本身是创造一个场域，让企业高管团队定期聚，展开深度对话和反思，所以只要帮助这个目的手段和方法，都可以尝试去用，内董会就是一种混合式学习方式，如，

还要有历史学家，负责记录闪现的智慧火花，会后分享，发进微信群，结晶，从而“要点反刍”。此外还有重要任务是素直（即朴素真实，坦诚直率，是松下幸之助经营哲学的核心）观察员，及时反馈他的观察和感受，从而帮助成员尽快进入素直状态。

除了确认角色，明示游戏规则，还要暖场，可用：

-- 私享式；

分享个人信息，比如介绍自己名字的由来，以及父母透过名字对自己的期望。

-- 气象式；

指让成员报告一下，过去这一个月，在工作、家庭和健康三方面1-9分打分，如果特别低或特别高，邀请解释为什么。其他人只要倾听。倾诉糟心的，分享快乐的。

-- 运动式；

邀请起立，做一些运动，拉高能量水平。

比如双腿起跳空中击掌，同时喊加油，也可以围成圆圈小火车，手搭伙伴肩膀，喊口令小跑。或者温暖拥抱，以及其他拓展的暖场活动。

-- 游戏式；

“只言片语”，抽一张卡，结合画面说明为何选，以及这张反映自己哪些不为人知的特点。

开场还需选题：自己拥有，而非他人或公司的；当下真实发生的，且重要的。

选题投票一般走两轮，第一轮自由投票，可以多次投票，然后在选票最多的两三个中，只能投一票选出最终问题。

选题要有耐性。

七步法不止适用当下问题，也可以适用于未来疑惑型问题，只需要在精思环节采用头脑风暴或者世界咖啡等方式引爆发散性讨论。各步在内董会中的技术要点如下：

1、躬问：

要求问题拥有人开放、坦诚、直接，这是私董会先决条件。

--我的问题是。。。

-- 之所以对我重要，是因为。。。

-- 为了解决，我已经做了。。。

-- 我期待本次会议得到的帮助是。。。

可根据情况做背景澄清。

个别情况下，大家听完案主陈述后，发现跟投票时理解完全不同，甚至觉得没有讨论的必要和价值。私董可以尊重大家意见，如果多数人希望重投票，可以果断重选。

2、探究：占整体时间1/3- 1/2

三个重要原则是：只能提问、不能给建议，尤其不能把建议包装成问题给出；尽量是开放式提问更深入去理解问题的本质；最好采用两轮提问的方式，第一轮轮流提问，让每个人均有参与；第二轮自由举手提问，若有人同时举，可迅速排一个顺序，保持一个时间一个声音。提醒留意前面人已经问了什么，不要只想自己问什么。

不要在这个过程要求按框架问问题，比如GROW，否则案主识别了提问模式，就会自动回应状态。

私董在这个阶段，保持倾听，全场走动，调动参与，不要只坐着。

适当做板书，以便带领阶段性回顾。在此基础上推进，效果更好。

碰到理性自控力强的案主，似乎所有问题都想清楚了，走脑不走心，私董有必要第一轮探究结束介入。方法是让成员谈谈第一轮的感受和反馈，一次激发案主对于自己的自动反应模式的觉察。也可以用“社会大剧院”模式，请成员不用语言而用姿态表达他们看到的图像以及内心感受。

也鼓励关怀式交锋，比如几个棒喝式问题，但要注意平衡，看到交锋过于激烈走向对抗时，也要及时正向介入。

3、澄明：说明真问题

思路对出路才对。高管层面的的多数问题是系统性的，复杂的，事关全局的。

开始时可以让成员集体静默3分钟，好好想想刚才探究时听到什么，想到什么，得到什么资讯。静默后澄明，更清醒，意见更明确，而不是想什么说什么。

时间不用太长，简明，记录下来，以备定见使用。

4、定见：是U型的底部，是画龙点睛的一步。

可以休息一下，让案主和私董一起面对记录进行定见。

定见以案主意见为准，由他决定用什么语言，从什么角度重新定义问题。

定见过程是一对一完成的。回来可以让案主解释一下如此定见的缘由，听一下反馈，再自己最终决定。

定见用正向表达，我们如何做到。。。

一定不要开成批判会和杀人游戏。

5、解析：

是定见之后的分析，比如定见问题是如何达成目标，需要解析的是达成目标的主要障碍是什么，关键因素等等

可以用MECE（mutually、exclusive、collectively、exhaustive - 相互无重复，整体无遗漏）原则把定见问题分成子问题，以便在精思环节分几路，寻找解决方案。

如果MECE之后，问题太多，可以用决策矩阵选出最重要的三个子问题，重点攻关。

决策矩阵，最常用收益矩阵：把分解出来的子问题按收益大解决易，收益大解决难、收益小解决易、收益小解决难归类，分入四象限。前两象限优先考虑，第三象限有余力就考虑，第四象限基本不考虑。如果还是很多，可以排竖列就每一项要素打分，分值接近，赋予不同权重，拉开分值。

要知道工具，但不要为了技术使用技术。

6、精思，实质是头脑风暴，万变不离“一放一收”两个过程。

提建议。

5-10分钟静思后，把建议写在一张单独白纸，署名，以便会后可以交给案主，回去消化，以便深思熟虑后提出行动方案。从三个角度给：

-- 换位思考：如果我是TA，接下来6-12个月，我打算咋那么做。

--经验分享：之前我处理过类似问题，我有哪些直接的经验可以分享。

-- 友情帮助：我个人能够做些什么来帮助你，或者我有哪些资源可以帮到你。

除了常规做法，在有必要有时间时，也可采用团队共创、世界咖啡等方法，碰撞更多好建议。

团队共创，可让每人便利贴写5-10条建议，贴白板，并把相近建议合并和归类，形成3-7条纵列，在将每列中心词提取，命名该列。最后大家合议，或决策矩阵，筛选3-5关键行动，有案主确认具体行动方案。

乔布斯的百人大会采取类似方法：100人，三天讨论公司未来，每人分享公司接下来最该干的几件事，不断交锋，讨论，促成共识，最后得十几条大家都认为最重要的，乔布斯从中勾选看三项，其他划掉，宣布专注这三件事，尽善尽美。

问题人拿到建议书后，花几天消化，反思，把自己确定的行动写下，分享在群中，以便下一次会议跟进。

7、心得：

包括个人层面和团队层面。

心得之后，可以邀请历史学家回顾智慧火花。

一天工作坊

半天工作坊

一对一高管教练

想举办一个2百人大会，需要做哪些准备？

一、会场布置

会议横幅

会议室坐椅摆放

领导姓名标牌制作与摆放

主持席、报告席设置

茶水服务

二、会议内容设计

设计一个会议议程，涵盖以下内容

1、时间安排

2、发言次序、讨论次数安排

3、冷场消除（会前会后及中间休息的音乐设置）

三、生活服务

1、接待方式

2、住宿（一般提前一天报到住宿登记）

3、餐饮服务（预先订好）

4、会后的游玩与观光

大概就这些吧

适合上百人的集体海边游戏

活动按人数分十组，每组十人计：

一、传水：每人一个纸杯，用嘴咬着纸杯将一杯水倒给下一个人，一直接龙传送到最后一人，时间最少水最多的为胜者（也可改成传花、传筷子，嘴咬花或筷子，从队头传到队尾，快者胜，掉落者出局，可两组两组比较）

二、运气球：间距二十米，一边分三人，剩下四人背向挽手组成圈，以背后空隙运送气球，从一边运往另一边，三人组为装收气球，四人组运送气球，计时五～十分钟，球多者胜

三、传气球：十人间距0.5-1米站立，以脚或头将气球从队头传到队尾（可将再传回队头作为增加难度），不得用手触碰气球，球落地或用手触碰者出局，先传到队尾者胜出（必须每个人都参与，漏人者出局）

四，传信息：一人面向裁判，其余人成一长队背后排列。第一人从裁判处获得一个术语或名词，例如飞机，第一人拍第二人背，第二人转过来面向第一个人，通过第一人的动作获得信息，然后第二人拍第三人背，第三人转过来，从第二人的动作获得信息，再转给第四人。。。整个过程不能有声音，只能做动作，直到最后一人将答案告诉裁判，正确者胜出。

五、跳马：十人间距一米依次排列，弯腰作为马背，第一人依次按住后面九人马背跳过到最后后迅速弯腰变马背，供后面的人跳跃；第一人跳过第二人时第二人立即起来跟在第一人后面往后跳。。。依次从第一人跳到第十人，先跳完的为胜者（如增加难度，可等第十人跳完后马上往回跳，直到第一人跳完后，用时少者胜出；场地很大的，也可以不是往回跳，而是一直跳下去，先到终点者胜出）

六、交叉传花：分两边，一边五人，其中两人一组背向挽手，分两组，以后背夹气球从A点送到B点。A1组出发到B点后，B1组再将另一物品以背夹方式送回A点；然后A2组出发送到B点，B2组出发送回A点，先送完或规定时间内送的量多者胜。按A1B1A2B2顺序进行，有顺序出错者扣分。

暖场活动|手工DIY让活动气氛不再冷

通常，公司会组织数十人甚至数百人举行大型会议。作为员工，他们真的不喜欢开会。无论是大型会议还是小型会议上，积极性都没有那么高，而且气氛自然也就不活跃。如果您想调动所有人的热情，则需要进行一些活动来调动气氛。这样，活动的内容至关重要。如果内容不好，那就白费了。选择正确的内容，一步到位。

【手工DIY|团建活动】 在印象中，我们常见的暖场活动是唱歌，跳舞和玩游戏。但是，由于时间限制，多数人还没有进入状态，只有少数人才有参与感。结果自然不是特别理想。实践证明，暖场活动的内容需要确保每个人都可以参与感并有积极性来达到暖场效果。

【手工DIY|团建活动】 手工DIY是体验创造力的过程。每个人都可以做到。没有专业资格的限制，他们只是表达自己的创造力，并为自己制定喜欢的产品。像口红DIY、香水DIY、木艺DIY、手工皂DIY、蜡烛DIY、陶艺DIY等，它们都是对自身创意的表现。无论有多少人，他们都可以融入其中。

【手工DIY|团建活动】 当您用自己的双手完成工作时，那种由衷的满足和幸福是无与伦比的。这种活动非常适合作为暖场活动。 

百人运动会该举行什么活动啊

只有百多人，运动会可以搞跑步、拔河、篮球。。。

如果要不落俗的话,我给你几个主意

最好的项目：多人接力！！！可按年级或班级不同分成三四组，每组30人、50人都行，大家100米（50米也成，看大家的身体条件）来回跑接力，按完成任务先后决定名次，这种项目特别热闹、新颖，也能调动所有人参与的积极性！

再就是3人蓝球：自由组合，随时报名，连胜三局，进行第二阶段；第二阶段分组淘汰，又快、又热闹，竞争很激烈！！！可采用11分制，先得11分算胜利。犯规按投球动作罚球；其他动作两次累加1分。

再搞一个趣味乒乓球：擂台赛。五球致胜！！！只有一个冠军。只要够水平，有体力，嘿嘿！！！

以上建议仅供参考，不过我认为你的这个创意相当不错。。。

百人会前暖场游戏的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于百人会议会前暖场游戏、百人会前暖场游戏的信息别忘了在365暖场活动网（http://www.bkl365.cn）进行查找喔。