今天给各位分享被采访怎么暖场的知识，其中也会对被采访应该怎么回答进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注365暖场活动网（http://www.bkl365.cn），现在开始吧！
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主持人开场暖场和互动游戏
主持人开场暖场和互动游戏
主持人开场暖场和互动游戏被采访怎么暖场，被采访怎么暖场我们在举办活动的时候或者是培训前的时候被采访怎么暖场，可以玩一些小游戏，这样可以让学员放松心情进入到这个大团体里面，我和大家一起来看看主持人开场暖场和互动游戏。
主持人开场暖场和互动游戏1
一、吸啤酒游戏 ：
游戏道具：啤酒数瓶 每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏 规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。
二、杀人
参加人数:8人以上为佳
方式:围坐一圈
步骤:
1，按人数准备若干纸团,裁判一个、“杀手”两个，剩下的纸团是都写上“好人”，抽签，除了“裁判”，其他人都不能公开。
2，夜幕降临，大家沉沉入睡（在“裁判”的指挥下，大家闭上眼睛）。月黑风高下是杀人时（抽到的“坏人”睁开眼睛，互相悄悄使眼色做手势，决定哪一天个“好人”，裁判看在眼里）。
3、天光大亮，众人从昏睡中醒来（裁判让大家睁开眼睛，告之某人被杀的噩耗）。
4、烈士发表临终遗言（被杀的好人伤感觉判断谁是“杀人凶手”）。众人表决（大家依次发表意见，凭对每个人的神情举止的推理判断，互相指证，判断谁最有可能是“凶手”）。
5、对凶手绳之以法（大家投票决定谁是凶手，该“凶手”出示他抽到的纸团，有可能错杀）。
6、不管错杀与否，凶手出局，游戏继续进行。短的一两轮就可以把杀手就地正法，长的要好几轮，经至于最后只剩一个好人、一个坏人、一个裁判。
补充说明：杀人游戏锻炼“好人”的推理能力，也锻炼“坏人”的表演才能。最初玩时，“坏人”通常会表现得不自然，但多玩几次后，局面会越来越扑朔迷离，游戏也就越来越有意思了。
三、猜数字
规则：
猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚
先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。
道具：准备三个签，
1、满汉全席。那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他。
2、替罪羊。这个可真是中头彩。被采访怎么暖场你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如：背你饶一圈等。这叫整死你。
3、打死我也不说。聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深入。所以，给你一个机会，抽到此，那么在座每个人都可以问他一个问题。尽量问吧，必须说实话啊。这可是个好机会啊。
心得：
热点就是抽到那个“打死也不说的”。大家每个人都可以问问题，其中问的问题有的很尖锐，往往是大家想知道又不敢问的。而满汉全席的最好之处就是杜绝了剩饭，因为这全都给那位吃了。还有意思的是真中大奖，可以惩罚一个人。你可以尽你所想。任你发挥~
主持人开场暖场和互动游戏2
一、萝卜蹲
目的：中午或者下午学员比较困乏时，活动提神，活跃气氛
步骤：萝卜蹲完苹果蹲，大家应该都知道
讨论：可以简单让学员分享感受，以活跃气氛为主
二、天黑请闭眼
游戏目的：打破僵局，让学员之间相互认识和了解。
游戏步骤：
1、分牌，确认自己身份。
2、天黑全体闭眼。
3、killer睁眼，killer确认同伙（每轮一次），killer杀人，killer闭眼。
4、police睁眼，police确认同伴（每轮一次），police验人，法官提示身份，police闭眼。
5、天亮睁眼，被杀着亮明身份，死者发表遗言，退出游戏。
6、生者发表意见，每人一句（讨论），投票杀一人，被投杀者发表遗言，退出游戏（如有若干人被投票数一致，则开始PK，PK者每人发言一句，余者再次投票，Ps：参与PK者无权投票。如二次投票均未有人被投死，则此轮无人死亡，游戏继续）。
7、类推
police或平民全被杀（平民剩一人）killer胜，killer全被投police平民胜
相关讨论：
在游戏当中也能了解大家的个性和风格，可以分辨出大家的逻辑性如何。不过每次玩游戏的时候需要有一定的时间来控制游戏，适合在比较轻松自在的闲暇时间玩。
三、五毛一块
游戏目的：破冰
游戏步骤：看男女人数定义出男女的价格，比如男孩多男孩定义为5毛，女孩比较少定义为1元，然后所有人围成一个圈顺一个方向跑起来，当培训师喊出一个数字时，参与人必须迅速的组合成这个数字。如，培训师说3元，那可以是3个女生或6个男生或1个女生四个男生等
相关讨论：活跃气氛
四、进化论
游戏目的`：破冰
游戏规则：小鸡-孔雀-人-神（名称可自行设定，不断进化）
游戏步骤：
1、所有的人都是先从小鸡开始进化（用石头、剪刀、布）赢的进化到孔雀
2、只能是同个级别的进行PK，如孔雀与孔雀PK，赢的进化为人，而输的退化为小鸡
3、最后剩下的三个级别中单一的队员进行惩罚
五、你说口令，我反转
目的：提高学员的注意力、逆向思维能力反应能力
玩法：通常教官会整队，会施法口令，稍息、立正，那么现在，讲师发出：
稍息——要出做立正的姿势、（立正——稍息）向左——向右
向前——不动向后——向前，依次来过。
如何暖场
在与陌生人交谈的过程中，很容易因为话不投机或不善表达而出现“冷场”的情况，冷场无论对于交谈、聚会，还是议事、谈判，都是令人窘迫的局面。在人际关系中，它无疑是一种“冰块”。而要想打破冷场，那就必须要有寻找话题的本领。写文章，有了个好题目，往往会文思泉涌，一挥而就；交谈，有了好话题，就能使谈话融洽自如。好话题是初步交流的媒介，是深入交谈的基础，是纵情畅谈的开端。没有话题，交流就很难顺利进行下去。
有一位记者去采访一位女教师，行前有人说这位老师很倔，说不到三言两语就把人打发走了。记者到学校去找她，她正在跟传达室的人发脾气。记者一听说她是浙江人，心里暗自高兴，因为他也是浙江人。后来，他们从家乡聊起，越聊越热乎，这一段题外话也为采访做了很好的铺垫。
其实打破冷场的方法有很多，关键是要看我们是否能够随机应变，及时发现和找到对方关心或与对方有关的事由，提出一个好话题。
一般来说，好话题的标准是：至少有一方熟悉，可以聊；大家都感兴趣，喜欢聊；有展开探讨的余地，容易聊。
那么，在与陌生人聊天的时候，怎么才能找到好话题呢？
1.选择对方关心的话题
面对陌生人，要把对方关心的事件作为话题，把话题对准对方的兴奋中心。通常这类话题是他想说、爱说、能说的，自然就能说个不停了。
2.借用身边材料为题
巧妙地借用彼时、彼地、彼人的某些材料为题，借此引发交谈。有人善于借助对方的姓名、籍贯、年龄、服饰等，即兴引出话题，通常能取得好的效果。这种方法的优点是灵活自然，就地取材，其关键是要思维敏捷，能作由此及彼的联想。
3.投石问路
向河水中投块石子，探明水的深浅再前进，就能有把握地过河。同样，在与陌生人交谈时，先提出一些“投石”式的问题，当稍微有所了解后再有目的地进行交谈，便能聊得更为自如。比如，在聚会时见到陌生的邻座，便可以先“投石”询问：“您和主人是老乡还是老同学呢？”不管问话的前半句对，还是后半句对，都可循着对的一方面交谈下去；如果问得都不对，对方回答说是“老同事”，那也可以谈下去了。
4.寻找共同的喜好
问清楚陌生人的兴趣，循趣发问，就能顺利地进入话题。比如对方喜欢下象棋，你便可以以此为话题，谈下棋的情趣，车、马、炮的运用等。如果你对下棋也略微懂点，那肯定谈得投机。如果你对下棋不太了解，那也正好是一个学习机会，可以静心倾听，适时提问，借此大开眼界。
引发话题的方法有很多，比如“即景出题”法、“借事生题”法、“由情入题”法等。你可以巧妙地从某景、某事、某种情感出发，引出一番讨论。这种引发话题，就像“抽线头”“插路标”一样。重点在引，目的则是要导出对方的话茬儿。
5.寻找共同点，缩短距离
与陌生人交谈时，必须在缩短距离上下功夫，力求在短时间内了解得多些，缩短彼此之间的距离，进而在感情上变得融洽。孔子说：“道不同，不相为谋。”只有志同道合，才能谈得拢。我国有许多“一见如故”的美谈。要想与陌生人能谈得投机，就要在“故”字上做文章，变“生”为“故”。下面是变“生”为“故”的3种方法：
（1）适时插入聊天过程中
看准情势，不放过应当说话的机会，适时地插入聊天过程中，适时地“自我表现”，能让对方充分了解自己。聊天是一种双边活动，光了解对方，不让对方了解自己，同样难以深谈。陌生人如果能从你切入的谈话中获取教益，那么双方就会变得更亲近。适时切入，能把你的知识主动有效地呈给对方，等于符合了“互补”原则，进而为“情投意合”奠定了基础。
（2）借用媒介
通过寻找自己和陌生人之间的媒介物，从而找出共同语言来缩短双方的距离。比如，当看到一位陌生人手里拿着一件什么东西，可以问：“这是什么？……看来你在这方面肯定是个行家。正好我有个问题想向您请教。”这种对别人的一切表现出浓厚兴趣，通过媒介物表露自我的方式，也会让聊天顺利进行。
（3）留有余地
留些空缺让对方接口，使对方感到双方的心是相通的，聊天过程是和谐的，那样就能缩短彼此之间的距离。因此，在和陌生人聊天时，千万不要把话说完，也不要把观点说死，应当拿出虚怀若谷、欢迎探讨的态度来对待。
365极限挑战日更营 Day 80
【职场】让你采访自己公司老板，你会怎么问？
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大学毕业后被采访怎么暖场，被采访怎么暖场我有了第一份工作。入职第一个月是培训，所有新同事都接到一个任务： 每组采访集团的一个大领导，并邀请他来培训现场做经验分享。
作为吃瓜群众，接到这样的议题自然一脸懵逼。不过我作为组长，也不得不召集大家头（搜）脑（肠）风（刮）暴（肚），想一想怎么弄来领导资料，再列一个采访提纲，罗列想问的问题。
好在组内有同事是学新闻的，经过大家百度、微博、朋友圈、人肉搜索等多方捣鼓之后，终于有了一些二手资料，也整理了一下对应的问题，对于领导任职内的重要履历和重大事件重点搜索了一番，并做了重点提问。
这样的采访提纲，算是OK了吧? 从培训部门的要求来看，至少我们认为是合格的。（提纲整理好之后也通过人力部门发给了被采访的领导）
结果到了现场采访的那天，才觉得， 完全没有get到领导的重点，是一件无比尴尬的事情。
比如，我们搜刮到领导大学的毕业作品（一篇散文诗），以为是其得意之作，安排同学现场朗读，结果领导不以为然： 这是我听的最差的朗读，你们上哪找来的人朗诵 ？
比如，我们找来一张领导家庭的合照，并准备了一个温情的问题：您结婚这么多年，尽管工作忙碌，但和您太太的感情一直很好，请问您在工作和家庭生活中是如何做到平衡的呢？
结果这个问题也直接被领导喷死:你们又上哪找的图片？关键这个图片还这么丑。另外，这个好像跟我们今天的论题无关吧？（而实际这张图片来自领导两年前的微博）。
接下来的采访，小组组员好歹硬着头皮，把问题问完，也算交差完毕。不过采访效果确实非常差: 话题没有质量，提问设计不老道，采访者尴尬，受访者黑脸。
如果你不会提问，采访谁，你都觉得遇上了王菲；如果你会提问，不管采访谁，你都可以是杨澜、鲁豫、欧普拉。
在那之后，我特意关注一下各类访谈节目，包括《杨澜访谈录》《鲁豫有约》等王牌节目，采访这些大牌（尤其领导、大佬、商业巨擘），其中也是有套路可遵循的。
访谈往往时间有限，在短短四十分钟或一个小时之内，要获得有价值、有内容的信息，必须快、准、狠。 设置规定动作来采访，可以让整个过程思路清晰，也更容易被被采访人接受。比如按照时间顺序可以分为四步走，大概如下：
第一步，介绍嘉宾，暖场；
第二步，抛出最近热点问题，转移到当前问题（问尖锐矛盾、问实施策略、问方案选择）
第三步，转移话题，重点回忆过去（问细节、求经验、问难处）
最后一步，放眼未来，展望将来设想（问未来发展、问战略计划、问合作或竞争意图）
杨澜某次采访时任联想集团总裁杨元庆，就采取用了这样的方式：
首先介绍嘉宾部分，杨澜大胆提问，“你的形象跟很多大公司的CEO完全不一样，是刻意，还是生来如此？
接着热点问题部分，杨澜专业提问，联想在香港上市，如果一定要你选择的话，你的首要目标是营业额还是利润？
话锋一转，回忆过去了，杨澜快速提问：2001年的时候，你们经历了成立以后的第一次大规模裁员，这对你是一个很难调整的过程吗？
前面七七八八说的差不多了，也不能太耽误时间，最后一步吹水，杨澜抛出一个宏大话题，联想已经发展这么大了，你觉得未来最大竞争对手是谁？
以上只是罗列其中的时间轴线，对于记者、主持人来说绝对是小儿科，但是对于普通人，设置一个采访逻辑，不会忽略掉一些重要I时间点。
从烦人的现状引导老板回忆成功的过去，再展望一下美好的未来，这本身就是一个画饼充饥过程，深谙此道的老板们能不熟悉吗？这就是规定动作的好处，因为你按套路出牌，领导接话自然就是水到渠成，回答你的问题也自然是分分钟搞定。
如果杨澜的采访永远只有套路，那么跟都市频道的街闻巷议没有区别。她的独到之处有很多，其中之一就是她非常擅长的小技巧：冷读和挖坑。
冷读是心理学的名词，通过动作或者语言的猜测，有可能直接命中对方心思，引起共鸣。
还是采访杨元庆，杨澜说，所以在当时，我想这激起了你的责任感；采访王石的时候，她一上来就是猜王石的穿着，你这身衣服挺酷的，是从哪个海军陆战队弄过来的吧。当王石谈到当过5年兵的时候，她立即补充：你对自己体力一直很有信心，是吗？
挖坑则是通过设置非A即B，或者有诱导性的一些提问，让对方来回答。通过回答这些两难中或多难问题，了解受访者真实意图。
比如，杨澜采访陈天桥，提问盛大不起诉韩国公司是没有掌握证据还是想掌握更多证据。这类挖坑的设问，并不都是惹人不快，问得好反而显得受访者的机智。
不过，如果我们真要采访公司老总，冷读的方式可以采用，比如猜测老总的爱好，习惯，喜欢的书籍，崇拜的企业家，都可以。但是挖坑得方式就不建议了，一旦挖不好，就像我们做那次失败的诗朗诵一样，把自己给埋了。
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