什么是全栈工程师？请问我是要做全栈工程师吗？还是专注于某个技术栈？

昨天在华为内网看到这样一个话题，《请问，我是要成为全栈工程师？还是专注于一个技术栈呢？》。

先给外行普及一下知识。

技术栈定义：一般指N种技术(N1)的组合，作为一个有机整体来实现某种目的或功能。也可以参考掌握这些技术的经验，一起使用。

全栈的定义：和整个堆栈也是一个技术堆栈，这是一种愿景。是指掌握多种技能，能够胜任前端和后端，能够运用多种技能独立完成产品的人。

而且程序员界有这么一句话，但凡做全栈工程师的，要么很惨，要么很牛！但凡很牛的，绝不是一开始就是做全栈的！

回到正题，那么我要做全栈工程师了吗？还是专注于某个技术栈？作者不是专家，可以& amp#039;我不能回答这个问题。今天主要来看看华为er的专家怎么说。

支持成为全栈工程师的一方：

颜xx:在新技术层出不穷，旧技术快速淘汰的今天，全栈工程师在个人发展上比单一技术栈有更强的抗风险能力。

于X:涉足不同的技术栈，可以开阔视野，考虑问题更全面。更高层次的技术岗位需要开阔的视野，避免过于狭隘地看待问题和解决方案。专注于单一技术栈，只能解决某一类边界问题，业务绑定性强，很难将一个领域的知识和经验转移到另一个垂直领域；技术的广度可以解决更复杂的问题，没有边界或者边界模糊。大家应该都同意，做轮子比拧螺丝更重要。无论是从实现个人价值的角度，还是从为公司创造效益的角度，成为一名全栈工程师一定是更有利于个人发展的。

上官xx:成为全栈工程师更符合我们对员工的培养策略，更有利于个人发展。王涛校长在今年4月发出了名为《对如何进行SDE全栈转型，提升交付效率和质量的思考》的通知。通知中指出，我们公司借鉴了亚马逊& amp#039;s的组织组建在最初的试错阶段，明确区分了技术栈组建的团队，但是质量和效率都不尽如人意。后来，我们意识到我们的业务与亚马逊截然不同。#039;经过反复研究，我们决定借鉴云转型标杆微软的组织形式，对SDE进行全栈转型。所以我们认为作为华为人，符合我们的培养计划更有利于个人发展。

张X:项目越大，沟通成本越高。做过项目管理的人都知道，项目中的人力是1/12，人越多效率越低。因为沟通是要花钱的，技能不同的人会各说各的话，前端和后端肯定会打起来。全栈工程师的沟通成本几乎为零，因为各种技术都懂，都有答案，一不小心全是自己做的。即使在团队合作中，与不同的技术人员交流也容易得多。你让一个后端跟一个前端沟通，完全是鸡同鸭讲，更别说设计师和后端了。但是如果一个人懂产品设计，前端和后端，那么交流的结果显然是不一样的，因为他们说的话对方都能听懂。

朱xx:当你只有一把锤子时，你把一切都看成钉子，但你可以& amp#039;我看不出有什么问题。所以我们首先要看看有哪些问题需要解决，然后补充我们的工具箱，永远从业务目标的角度来决定学什么，而不是仅仅为了锻炼技术能力而学。我们希望丰富我们的工具箱，而不是用锤子处理所有的工作。我们学习技能和知识，不是为了成为某个领域的专家；但是因为那些是你完成目标所需要的，你对技术的好奇心和追求，以及积极应对当前业务发展的不断挑战，你最终可以锻炼整个堆栈。

黄xx:全栈工程师比专注于一个领域的工程师更有全局思维和意识。在新员工会上，我们部门特意挑选了入职后发展良好的石慧博给新员工传授经验。其中提到他入职后前端和后端都有参与，在做前端项目的过程中也学到了很多后端相关的知识。所有知识的掌握，让他看问题的角度上了一个新台阶，对他个人的发展起到了很好的作用。毫无疑问，成为一名全栈工程师更有利于个人发展。

支持专注于一个技术栈的观点：

梅xx:专注于一个技术栈不& amp#039;这并不意味着只学习使用一种技术体系，而不了解其他技术体系。关注一个技术栈，就是首先要深入研究某个技术栈。到达瓶颈后，为了突破瓶颈，要学习与这个技术栈相关的其他知识，帮助自己加深对这个技术栈的理解，最终突破瓶颈，成为这个技术栈领域的专家。在任何场景下，专家的可替代性低，有自己的核心竞争力，是各行业抢手的人才。他们可以作为团队领导者带领团队创新发展，随着时间的推移不会轻易被别人取代。华为& amp#039;的平台鼓励专家人才的发展，如EMT决议所述：专家群体是实现业务创新突破的主力军，公司& amp#039;人才管理机制要有利于专家和人才的成长和成才，发挥专家解决问题和引领创新的作用；再比如公发部专家团队的建设和管理机制，发文说：我们需要一个以客户为导向，开放创新，专业深刻，勇于担当，世代传承，才能支撑产品竞争力的不断突破，实现领先。

唐X:人与自然；#039;美国人的精力是有限的。最后一味追求全栈只能学到一点点，但是可以& amp#039;我达不到精通的程度。就算你自己能完成一个产品，你能达到我们的产品质量标准吗？相反，团队合作才是华为制胜的法宝，团队的发展也与个人的发展息息相关。每个人都擅长一个技术栈，并形成一个& ampquot全栈和。quot团队，让人们更容易成功。我们公司提倡的软件王，单板王，就是鼓励专注于一个技术栈的最好证明。软件大王杨江洪四年晋升五级，成为首席软件工程师。他的话对我来说特别深刻，就是问题越是变得难，我越是只能强迫自己站起来。

罗xx：专注于一个技术栈，并不是“两耳不闻窗外事”，而是“家事国事”不必“事事关心”，我们只是将自己大部分的精力与时间投入到一个技术领域。对方辩友说全栈工程师并不是对各个技术栈浅尝辄止，而是具有一定深度的掌握，请问这个度具体是多少呢？对各个技术栈掌握到什么程度才是一名合格的全栈工程师？个人的精力有限，我们认为专注于一个技术栈目的性更明确，更具有现实可行性，在有限的精力下发展自己的优势，更有利于个人发展。

张xx：总有人在说，每一个成功的领导，都是干过各种各样的技术栈，做过丰富的技术项目，我在这里要说的是，你不知道他们曾经在单一技术栈上面做到了什么样的地步，只是看到了他们什么都懂。为了个人发展我们要做到专注，要做到先精后广。这里的“精”，就是指我们专注当前技术栈，完成每一次我们手上的任务，以高于常人的技术能力让自己脱颖而出。而后“广”，广的是我们的视野，而不是去成为全栈工程师，有足够广阔的视野，能够让我们综合提升当前技术能力，综合百家之长。华为有很多技术专家，为什么是专家，因为他们在领域走到了别人无法达到的地步，也没有被时代淘汰。所以专注一个技术栈会更有利于我们的发展。

如果想有更好的个人发展，到底是以“成为全栈工程师”为目标而努力？还是专注于个人技术栈呢？热烈欢迎广大网友一起加入讨论，说出你的看法~