马斯洛的解读。#039;需求理论：理解马斯洛和。#039;的需求层次理论，给员工他们想要的东西。

每个人& amp#039;s的价值需求是复杂多样的，往往需要通过人与人之间的长期观察才能知晓。

但是有一些共同点，那就是我们今天要谈论的，马斯洛需求层次理论.

这个理论把人和人分开。#039;美国人的需求从低到高分为五种类型的生理、安全、归属、受尊重、自我实现.

马斯洛和。#039;的需求层次理论告诉我们，人与人之间的关系。#039;s的需求是分层次的，当一个人部分满足了当前的需求，自然会有更高层次的需求。

以员工为例。很多企业管理者可能下意识地认为员工只关注工资、奖金、福利、分红、补贴和津贴.所以他们把薪酬作为激励员工的主要方法和手段，甚至是唯一的方法。

但大多数员工不仅有基本的物质需求，还拥有诸如关心、爱、尊严、学习与发展、晋升等精神上的需求,

而且，越是高级人才，越不在乎金钱激励。他们往往更在意自己的价值观是否一致，是否给予足够的信任和支持等等。

让& amp#039;举个小栗子：

当小明和他的老板说& ampquot我和小王是一个村的，我们同龄，毕业于同一所大学，专业相同，他的月薪比我多500元。quot，这时老板需要意识到，小明不再是单纯的要求加薪500元，而是这种要求实际上包含了“获得领导认可，实现自己价值”.更高一级的要求

如何留住小明？管理者有必要发挥一套激励& ampquot组合拳& ampquot。

THE END

马斯洛和。#039;的需求层次和个人成长。这是完整的马斯洛和。#039;的需求层次理论。